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统筹推进“三保一降” 促进企业高质量发展
公司副总经理兼市政第六项目管理部经理李庆林
时间:2020-09-07 浏览次数:

开展“三保一降”活动是真人金花平台实现“品质铁建”、争创“铁建一流”的目标和任务,是不断提高项目管理水平,推动项目管理再上新台阶的重要手段。统筹加强进度管理,强化安全、质量体系建设,夯实经济管理基础,逐级落实主体责任,使“三保一降”工作推进常态化、长效化,才能真正实现项目管理水平提升、助力企业高质量发展。

一、统一思想,明确方向

“三保一降”工作是一项系统性工程,涉及面多、范围广,需要全员参与,只有统一思想和方向,提高全员的管理意识,才能实现通过此项活动提升基层项目管理水平的目的。市政第六项目管理部信阳海营生态智慧城项目在2019年11月初组织领导班子全员培训10余次,培训内容涉及安全、质量、计划合同、物资设备、财务、试验及现场管理协调等方面。2020年初参加了工程公司组织的《项目管理标准化指导手册》网络培训学习。8月份,召开了“三保一降”工作推进会,展开全员性的培训、宣贯、引导,逐步提升和明确各级管理人员的思想认识和工作方向。

二、高度重视安全,坚守安全红线

信阳海营生态智慧城项目涉及市政道路、桥梁、房建、钢结构等多工程专业,路基30m高填挖方、景观桥梁近万吨钢箱梁安装、深大基坑开挖、防护,涉及高风险项目较多,安全风险较大,项目部坚定不移地狠抓安全生产,根据不同专业工程、不同阶段安全风差异,从事前、事中到事后全过程监控。一是细化安全管控目标,进一步建立健全了安全管理责任体系,持续完善了安全管理各项规章制度,从施工方案入手制定有针对性的安全预控措施。二是持续做好安全培训教育和安全交底。以安全教育培训为抓手,以“安全月”活动为载体,加强安全生产宣传和教育培训,提高一线生产人员安全防范意识。三是持续开展安全隐患排查治理活动,及时发现问题及时整改,坚持做到闭合管理。四是严格执行高风险项目施工安全卡死制度和领导带班包保制度。项目部领导轮流盯控,切实加大监管力度,确保高风险施工项目安全工作万无一失。五是定期召开安全生产例会,认真分析总结在施工生产中存在的安全问题,分析原因,制定有针对性的整改措施。

三、强化质量管理,严把工程质量关

全面落实质量责任制,树立“工装保工艺,工艺保质量,质量保品质”的管理理念,以问题为导向,建立质量策划管理、红线常态化管理工装机制,强化过程监控。一是项目根据已开工点特点,加强对导线点、水准点复测,按需加密、定期复测,避免位移误差;同时加强对桥梁结构物全程控制测量,确保放样准确,模板安装位置准确,结构物平面位置及标高满足设计及要求。二是加强原材料进场试验检测工作,坚决杜绝不合格材料使用。三是落实质量旁站制度,严格控制工序质量。坚持以工序质量控制整个工程的质量,保证每项工序质检员全程跟踪旁站,严格落实“三检”制,避免工序质量出问题。四是加强质量通病的控制与整改。对出现的质量通病由项目总工现场组织技术、质量、试验管理人员,从模板、原材料、工艺质量、混凝土质量等方面进行分析,对存在问题落实整改措施,责任到人,限期整改,保证施工质量。

四、统筹规划,科学配置,全力保障施工进度

一期海营生态智慧城项目承包模式为EPC总承包,涉及11个单项工程、近7000亩景观工程,共5家设计单位参与。所以,良好的设计进度保障,科学合理的施工组织设计及资源配置是确保施工进度前提。一是进场后项目安排专人对接设计人员,及时掌握、主动协调设计工作,保证先开工点具备条件。二是深入开展现场勘察、定期进行各项资源市场调查,减少施工难度、资源协调及成本控制难度大的设计方案,开展设计优化,制定科学合理施工方案、配齐配强施工生产各要素。三是细化分解进度计划,开展劳动竞赛。8~12月份项目将面临近2.7亿的施工产值任务,项目部将统一部署,进一步细化分解各工点、各作业队进度计划,统筹协调、依托劳动竞赛掀起大干浪潮,通过奖罚激励确保完成生产任务。

五、注重优化,强化成本管控

降本、增效是项目管理的主要目标,在全面坚持“双预控”和“全过程”预算管理的同时,进一步通过设计优化、施工优化和深入开展责任成本管理工作,开源节流并举,确保项目效益目标实现。首先,根据EPC项目特点,项目部对每个单项工程自可研阶段到施工图设计阶段,加强沟通与设计单位做到无缝对接、深度融合,将二次经营工作前移,确保投资可控、预算编制准确。其次,建立健全的责任成本管理体系,细化成本中心、按工点、按部位、按分工细化预算二次分解,明确目标及责任人。最后,定期开展成本核算,强化全员参与的理念,通过对盈亏点、风险点的分析,明确整改、控制措施和责任人,在不断扭偏、纠偏过程中逐步提高成本管控能力。

2020年是“十三五”战略规划收官之年,也是推进企业提质增效的关键之年,市政第六项目管理部将以企业发展战略为引领,以提质增效为根本,以全面推进标准化管理为动力,以保进度、保安全、保质量、降成本为目标,攻坚克难、凝心聚力,全面实现年度施工生产任务,并把“三保一降”工作作为一项常态化工作持续开展,不断提升项目管理水平,促进企业提质增效。

 

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