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全面落实“三保一降” 为企业发展创誉创效
公司副总经理兼房建二项管部经理余跃进
时间:2020-08-31 浏览次数:

关于工程建设中安全、质量、进度与降本增效和企业声誉的关系,李局曾在项目经理培训和基层党委书记培训中多次论述,可以说没有前面三要素的基本保障,就很难实现降本增效和为企业创誉的基本目标。从去年六月开始迄今仍在如火如荼开展的“三保一降”工作,经历了三个阶段:真人金花平台领导高瞻远瞩的战略指导;工程公司领导的全方位阐述和系统组织安排;基层项目的全面落实和整改。下步应该就是常态化,程序化,制度化的第四阶段。

“三保一降”工作的强力推行是强企富企的必经之路,为基层项目管理层指明了方向,明确了目标,反响热烈,意义深远,是打造品质铁建最直接和最有效的一步。

下面从我主管的房建二项目管理部对“三保一降”工作在各项目的具体落实情况,来谈谈个人认识。

一、领导带头,全员参与

关键时期“三保一降”工作对企业发展的重要性,基层领导干部要站在有限公司和真人金花平台领导的高度来认识和感悟,从自我出发,从本项目做起,带动全员认知和参与。项管部从年初开始,两次组织班子成员及项目经理开会,提高认识,统一思想。并要求项目经理到项目上进行全员宣讲和根据项目自身特点会同项目主要骨干制定相应措施和办法。成立了以项管部经理和书记为组长的“三保一降”工作领导小组。

二、各项目积极推进,有条不紊

针对不同项目特点和实际情况,对不同的项目分别下达目标和制定具体实施方案及奖惩办法。做到各项目目标明确,方案具体,措施得力并奖励先进和优秀,同时也警告落后。

项管部目前在建项目三个,收尾项目两个,预开工项目一个。各项目在工期要求、外部环境、业主资金状态、安全压力、技术难点等方面各不相同,项管部主管会同项目部经理及项目班子成员,有针对性的对各项目制定了相应的通过努力可以实现的目标和实施方案。

御水澜湾项目,在安全文明施工、周转材料控制、施工进度上存在较大压力和隐患。因此在“三保一降”具体目标和控制方案上,作出了安全零事故,周转材料零浪费,确保业主交房日期的目标。安全方面就垂直运输的群塔吊、群电梯、高空坠落、高空坠物、用电安全、临边防护、洞口防护等高风险源在原有安全措施的基础上作了重点布置和加强。周转材料方面从物资部门、施工部门联动到财务及计划部门,严格按照进度计划,限额发料和控制周转材料使用时间,从根本上控制周转材料使用成本。为按业主销售计划完成各单体进度目标,制定以每层为进度考核单元的进度计划,下沉到施工队和栋号负责人,实施奖惩制度必保进度目标。

宝马交流中心(中心办公楼)项目,交流中心是华晨宝马公司对外的窗口,对于建筑品质要求极高。针对业主对于建筑外形和质量亮点的要求,我们从外装修队伍、供货商及机电分包商的选择上,做了仔细的研究和详细策划,在既满足业主要求,又要控制成本上狠下功夫,全面引进和应用BIM技术,实现进度、质量全过程控制,在每项工作开始之前看到施工成品的效果和完成的时间。细化到每个具体节点的标准化,关键部位微信二维码扫码即可追索到材料型号、规格品种、具体操作员。从源头上和过程中保证了质量的可靠性。

鞍山项目属于JMRH重点项目,EPC项目,承载了更多的期望和要求。鉴于鞍山项目在BK的战略重要性,总部对于项目在创效创誉上的具体要求,以及项目方案从三月到现在一直处于修改状态,且项目团队第一次接触EPC项目现状,第一次施工机场场道和机堡工程等特殊因素,所以项目部全体人员自上而下,从思想上高度重视、全员统一。做好“三保一降”工作,从项目前期做起,从任务书和设计的契合度,估算和预算的吻合做起,从横向的向兄弟单位同类工程学习做起,从纵向的工程技术学习做起,从地材摸底、临建规划、方案比选,方方面面围绕一个中心,三个基本点扎实推进。虽然目前项目方案仍然没有批复,但月底砼搅拌站即将建成,鞍山项目全体将为完成“双八”目标贡献一份力量。

收尾的华晨雷诺项目,因为业主资金状态极其不好,项目上做好了一切应对后期债权确认和上诉等法律手段以及减少成本等一些列能够收回投资的书面资料准备。

三、加强业务学习,助力

以真人金花平台推行的《项目管理标准化指导手册》的学习、贯彻为主要抓手,不断提高全员素质、提高业务管理水平、使项目管理不断向标准化、流程化、制度化迈进。项管部各项目虽然已经在各业务口进行了项目管理手册的学习,一些项目还学习的不够,掌握的还不够牢靠,理解的还不够深刻,尤其是有的项目经理理解和掌握的不够全面,不能很好的贯彻集团和有限公司领导对于《指导手册》的期望,下半年将继续加大学习力度和深度。项管部领导带头,强制推行,强制考核并制定刚性措施。力保标准化管理手册成为项目“三保一降”目标得以实现的有力推手。

四、强化差异管理,激发全员热情

尝试项目差异化管理,从根源上抓责任心的内在动力。李总在多次会议上提到的差异化管理是指项目管理全要素和各方面的,旨在通过对基层管理人员的付出、业绩和他们收入成正比,让能干事,能成事的基层管理人员的付出得到应有的回报,激发内在的潜能。为企业为个人尽到最大的职责。在“三保一降”活动中也要融入差异化管理,激发每个的爱岗敬业,爱企爱家的热情和决心。

“三保一降”工作,贯穿于项目管理全过程,所以从根本上讲实际是项目的重点要素全过程管理的另一个提法,只要广大员工真正上下一心,奖罚分明,区别对待,真正做到制度化、标准化、流程化。我们一定可以在实现“品质铁建”之路上,迈上厚重的一笔!


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