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抓实“三保一降”,深化项目创誉增效
公司副总经理兼市政第三项目管理部经理 王平
时间:2020-08-27 浏览次数:

开展“三保一降”是上级党委在2019年做出的重要决策,为项目管理明确了具体方向和目标。为扎实推进“三保一降”落地见效,市政第三项目管理部根据活动要求,立足项目实际,按照“以现场保市场,以现场促发展”的目标要求,进一步加强现场管控,配套完善制度,深化创誉增效,稳步推进项目建设。

落实责任保安全

坚守“发展不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,这既是安全生产的高压线,又是维护干部职工生命财产安全的保障线,也是各级项目管理者的责任线,更是指导我们安全生产的大原则、大逻辑。做好安全管理工作,要舍得投入,不仅安全管理人员配足配齐,而且安措费用要用足用到位。各级管理层在安全管控的实施过程中,要各负其责,建立完善、明确的安全管理责任终端体系,形成一级管一级、一级保一级的安全责任网络。认真落实“一把手”第一责任,主管领导作为第一责任人,要把安全工作作为项目管理工作的核心来抓,各级安全管理部门要充分发挥执法监察的职能,对项目存在的安全管理缺陷、现场存在的安全问题做到及时发现、及时整改,确保现场受控。不断建立健全安全生产管理责任体系,针对不同工程专业进行风险评估,确定工程风险级别,划分专项作业单元,确定管控重点环节,层层定岗定责,构建起从项目经理到作业终端的安全生产责任链条。坚持“三个常态化管理”,即:安全投入常态化,做到善于投入、适时投入,确保安全防护、安全设施等到位;安全培训常态化,分片、分点对安全人员、务工队进行安全常识、安全措施、安全法规培训;安全检查常态化,定期对各作业班组进行全面大检查,针对检查发现的问题,严格督促整改、跟踪验证,坚决杜绝等级事故发生,维护和谐稳定的生产局面。

健全体系保质量

牢固树立质量终身制的理念,以《项目管理标准化指导手册》为抓手,完善质量保证运作体制,修订质量内控标准,抓住文件会审、技术交底、隐蔽工程检验、施工过程记录、设备机具检测等关键程序,实施系统化、规范化管理,施工过程中坚持“绝不少环节、绝不漏程序”,使工程实体质量处于可控状态。以“样板引路、首件先行”的方式推进项目进展,积极推行新工装、新工艺、新技术的应用,坚持以工艺、工装、工序、工法“四工”铸精品的引导方向,选树推广典型,同时坚持培育项目自身亮点,树立品牌意识,把工程项目创优作为质量管理的核心,并围绕这一目标,建立和完善相关制度,抓好过程控制,确保目标实现。

科学谋划保进度

充分发挥项目策划对施工组织的指导作用,科学排摆施组,深入现场进行调查,明确项目的关键线路、重难点工程,认真研究影响施工推进的不利因素,进一步优化施工方案,配齐各类资源,精心组织,精心策划,快打快收,致力形成快速连续施工局面,实施动态监控,定期召开工程分析例会,保证节点工期目标的实现和项目的均衡发展。将“超常规、争第一”理念落实到施工生产中,建立起关键线路节点工期预警台帐,通过有效的工期预警机制,遏制工程项目“冒烟、冒泡”。充分发挥调度的监控作用,分级实施日、旬、月报制度,及时掌握各项目施工进度情况,与计划及时比对。对问题项目采取预警、专家蹲点帮扶、领导现场办公、分析原因、调配资源等一切必要的手段,确保项目进度回归。

预控措施降成本

合理控制成本,是项目提质增效的关键点,既要重视抓好生产成本、显性成本,又不放松管理成本、隐性成本,从上场开始,从细节入手,将责任成本管理逐步推向格式化、程序化、制度化的管理轨道,有效控制成本支出,堵塞效益流失漏洞,确保了责任预算、预期收益落到实处,科学编制项目“十项预控”方案,坚持每月责任成本管理分析制度,针对问题及时采取纠偏措施,确保责任预算、预期收益落到实处。重视方案优化,结合项目实际特点,多方位、全方面的降低成本;运用劳务队伍履约评价机制,综合评估劳务队伍的整体实力,选出一批具有较强施工能力、管理规范、诚实守信的劳务队伍作为招标候选人;强化二次经营,制定考核办法,重点确保合同内的项目和价款,积极争取增加合同外投资和普遍性问题的解决。通过“双预控”和“全过程”的预算管理,实现项目的降本增效目标。


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